توسط جِی. دی. سیمکینز و ریلی سدر
آدمیرال دارل کادل در ماه اوت شغل بالاترین مقام نیروی دریایی ایالات متحده را بر عهده گرفت؛ او به عنوان ۳۴مین رئیس عملیات نیروی دریایی خدمت میکند.
کادل پس از آن اولویتهای خود را بهعنوان CNO در ابتکار «Foundry, Fleet, Fight» بیان کرد؛ این طرح با در نظر گرفتن پرسنل، پلتفرمها و صنعت، هدف دارد برتری دریایی را در دورهای از محیطهای استراتژیک بهسرعت در حال تحول و رقابت شدید با کشورهای همردهای همچون چین و روسیه تضمین کند.
در دل این فشار مستمر، خدمهها قرار دارند؛ در سالهای اخیر، آنها با چالشهای مختلفی از جمله مأموریتهای جدید و کمبودهای آمادگی روبرو بودهاند، در حالی که همزمان مسئول تسلط بر پیشرفتهای فناوری شدهاند که یکپارچهسازی انسان و ماشین را به مرزهایی فراتر از تصور پیشین ارتقا میدهد.
کادل، که همواره تأکید داشته است رویکرد خدمهمحور پایهٔ تمام تصمیمگیریهای اوست، این هفته با Military Times نشست تا به پیچیدگیهای گوناگون جنگهای دریایی امروز بپردازد.
در حین پرداختن به موضوعاتی که از مأموریتهای حوزهٔ عملیات فرماندهی جنوبی ایالات متحده تا کیفیت زندگی خدمه و پیشرفتهای بدونسرنشین متغیر بود، کادل بهجزئیات اصول طرح «Foundry, Fleet, Fight» پرداخت و آنچه برای موفقیت نیروی دریایی در سال ۲۰۲۶ و پس از آن لازم است را بیان کرد.
مصاحبهٔ کامل را اینجا ببینید.
جِی. دی. سیمکینز مدیر اجرایی Military Times و Defense News است و جانباز نیروی تفنگداران دریایی در جنگ عراق میباشد.
ریلی سدر گزارشگر در Military Times است که اخبار اضطراری، عدالت کیفری، تحقیقات و زمینهٔ سایبری را پوشش میدهد. پیش از این بهعنوان دانشجوی کارآموز تحقیقاتی در The Washington Post فعالیت کرده و در تحقیق «سوءاستفاده از نشان» مشارکت داشته است.
