- آدم موزری، رئیس اینستاگرام، کارکنان ایالات متحده را از سال ۲۰۲۶ پنج روز در هفته به دفتر بازمیگرداند.
- این سیاست با هدف افزایش خلاقیت و همکاری در مقابل رقابت رو به رشد برای اینستاگرام تدوین شده است.
- تغییرات دیگر شامل کاهش تعداد جلسات، افزایش نمونههای اولیه محصولات و تسریع در تصمیمگیری میشوند.
آدم موزری، رئیس اینستاگرام، براساس یادداشتی داخلی که بیزینس اینسایدر به دست آورده است، درخواست کرده است که اکثر کارکنان ایالات متحده سازماناش از تاریخ ۲ فوریه بهصورت پنج روز در هفته به دفتر بازگردند.
یادداشت داخلی با عنوان «ساخت فرهنگ برنده در سال ۲۰۲۶» اعلام میکند که این تغییر برای کارمندانی که در دفاتر ایالات متحده با میز اختصاصی مشغول به کار هستند، اعمال میشود و بخشی از تلاش گستردهتر برای اینکه اینستاگرام «چابکتر و خلاقتر» شود، در پاسخ به تشدید رقابت است.
«من بر این باورم که وقتی حضوری کنار هم هستیم، خلاقیت و همکاری بیشتری داریم». موزری نوشت. «این احساس را پیش از کووید تجربه کرده بودم و هر بار که به دفتر نیویورکمان میروم، که فرهنگ حضوریاش قوی است، این را مجدداً احساس میکنم.»
در اوایل امسال، آمازون به بسیاری از کارمندان اداری خود اعلام کرد که پنج روز در هفته به دفتر بازگردند. سایر غولهای فناوری همچون آلفابت، اپل و مایکروسافت رویکرد ملایمتری اتخاذ کردهاند و معمولاً از کارکنان میخواهند حداقل سه روز در هفته در دفتر حاضر باشند.
این یادداشت، که نخستین بار توسط خبرنامه Sources از الکس هث گزارش شد، چندین تغییر دیگر را نیز اعلام کرد. جلسات تکراری هر شش ماه یک بار لغو میشوند و تنها در صورت «ابداً ضروری بودن» دوباره برنامهریزی میشوند. به کارمندان توصیه میشود جلساتی را رد کنند که با زمانهای تمرکزشان در تداخل هستند.
«من میخواهم بیشتر وقت شما صرف ساخت محصولات عالی شود، نه آمادهسازی برای جلسات»، موزری نوشت.
رئیس اینستاگرام همچنین خواستار افزایش تعداد نمونههای اولیه محصولات بهجای اسلایددِکها شد.
«نمونههای اولیه به ما امکان میدهند تا مفهوم کارکرد را ثابت کنیم و درک واقعیتری از دینامیکهای اجتماعی داشته باشیم، در حالی که ما بهندرت از آنها استفاده میکنیم»، موزری نوشت.
«سال ۲۰۲۶ سخت خواهد بود، همانطور که سال ۲۰۲۵ نیز بود، اما من از شتابی که به دست آوردهایم و برنامههایمان برای سال آینده هیجانزدهام». موزری نوشت. «این تغییرات بهطور معناداری به پیشبرد اینستاگرام به شکلی که همگی بتوانیم به آن افتخار کنیم—با خلاقیت، جسارت و مهارت—کمک خواهند کرد.»
متا از اظهار نظر خودداری کرد.
یادداشت کامل را در ادامه بخوانید:
ساخت فرهنگ برنده در سال ۲۰۲۶
امسال پیشرفت خوبی در زمینه خلاقیت اینستاگرام و ارائهٔ چشماندازها توسط Threads داشتهایم، اما اگر میخواهیم در هر دو این حوزه پیشرو باشیم، هنوز باید بیشتر تلاش کنیم. بخش بزرگی از این مسئله به استراتژی بستگی دارد و من از برنامهای که برای نیمهٔ دوم سال تهیه کردهایم احساس رضایت میکنم. به همان اندازه مهم این است که چقدر بهخوبی کار میکنیم. من بهطور جدی به این فکر میکنم که چگونه میتوانیم چابکتر و خلاقتر باشیم تا در رقابت باقی بمانیم. واضح است که باید تحول یابیم، بنابراین برای سال آینده مجموعهای از تغییرات را اعمال خواهیم کرد:
1. بازگشت به دفتر: من معتقدم که وقتی حضوری کنار هم هستیم، خلاقیت و همکاری بیشتری داریم. این احساس را پیش از کووید داشتهام و هر بار که به دفتر نیویورکمان میروم، که فرهنگ حضوریاش قوی است، این را دوباره حس میکنم.
از تاریخ ۲ فوریه، از تمام افرادی که در تیم من و در دفاتر ایالات متحده دارای میز اختصاصی هستند میخواهم بهصورت تماموقت (پنج روز در هفته) به دفتر بازگردند. جزئیات بهصورت زیر:
- شما همچنان میتوانید در مواقعی که نیاز دارید از منزل کار کنید، زیرا میدانم زمانهایی پیش خواهد آمد که نتوانید به دفتر بیایید. به قضاوت شما برای تنظیم این برنامه اعتماد دارم.
- در دفتر نیویورک، تا زمانی که محدودیتهای فضای کاری رفع شود، انتظار بازگشت تماموقت شما را نداریم. پس از داشتن اطلاعات دقیقتر دربارهٔ زمانبندی، جزئیات بیشتری را به اشتراک میگذاریم.
- در MPK، از تاریخ ۲۶ ژانویه از MPK21 به MPK22 منتقل میشویم تا هر کس میز اختصاصی داشته باشد. همچنین گزینهای برای انتقال از MPK به دفتر سانفرانسیسکو به افرادی که مسیر رفتوآمدشان در این تغییر ثابت یا بهتر میشود، ارائه میکنیم. بهصورت مستقیم با این افراد تماس میگیریم و اطلاعات بیشتری ارائه میدهیم.
- همکاران XFN همچنان مطابق با استانداردهای سازمانی خود عمل خواهند کرد.
- برای کارمندانی که هماکنون از راه دور کار میکنند، تغییری اعمال نمیشود.
2. کاهش تعداد جلسات: ما همهمان زمان زیادی را در جلساتی صرف میکنیم که مؤثر نیستند و این باعث کندی کارمان میشود. هر شش ماه یکبار، تمام جلسات تکراری را لغو میکنیم و فقط آنهایی را که «بهطور قطع ضروری» هستند، دوباره برنامهریزی میکنیم. همچنین از همه میخواهم بهطور پیشفرض جلسات یکبهیک دو هفتهای برقرار کنند و در صورتی که جلسهای در زمانهای تمرکزتان قرار گرفت، آن را رد کنند.
3. دِموهای بیشتر، اسلایددِکهای کمتر: اکثر بررسیهای محصول باید بهجای اسلایددِک، نمونههای اولیه باشند. نمونههای اولیه به ما این امکان را میدهند که مفهوم کارکرد را ثابت کنیم و درک واقعیتری از دینامیکهای اجتماعی به دست آوریم و ما بهندرت از آنها استفاده میکنیم. اگر سند استراتژی مناسب است، حداکثر باید سه صفحه باشد و از این قالب پیروی کند. اگر اسلایددِک لازم است، باید تا حد امکان فشرده باشد. برای تمام بازبینیها، از ابتدا هدف جلسه و نکات کلیدی که باید مورد بحث قرار گیرند را بهطور واضح مشخص کنید. من میخواهم بیشتر وقت شما صرف ساخت محصولات عالی شود، نه آمادهسازی برای جلسات.
4. تسریع در تصمیمگیری: ما فرآیند رسمیتری برای رفع موانع با استفاده از افراد مسئول مستقیم (DRIs) ایجاد خواهیم کرد و من در جلسهٔ پیشرفت اولویتها برای رفع موانع هر هفته حضور خواهم داشت. (در هفتههایی که نمیتوانم حضور یابم، تصمیمگیری را به یکی از مستقیمهای خود واگذار میکنم.) به این ترتیب تصمیمات باز بیش از چند روز منتظر نخواهند ماند.
در نشست عمومی هفتهٔ آینده، دربارهٔ این تغییرات بیشتر توضیح خواهم داد و از اعضای تیم دربارهٔ اولویتهایمان برای سال آینده میشنوید. سال ۲۰۲۶ همانطور که سال ۲۰۲۵ سخت بود، چالشبرانگیز خواهد بود، اما من از شتابی که به دست آوردهایم و برنامههایمان برای سال آینده هیجانزدهام. این تغییرات بهطور معناداری به پیشبرد اینستاگرام به شکلی که همگی بتوانیم به آن افتخار کنیم—با خلاقیت، جرأت و مهارت—کمک خواهند کرد.
نکتهای دارید؟ با پراوان دیکست از طریق ایمیل در pranavdixit@protonmail.com یا در Signal به شماره 1-408-905-9124 ارتباط بگیرید. از یک آدرس ایمیل شخصی، شبکه وای‑فای غیرکاری و دستگاه غیرکاری استفاده کنید؛ در اینجا راهنمای ما برای بهاشتراکگذاری امن اطلاعات موجود است.
